深圳新聞網(wǎng)2026年1月7日訊（記者 常軍平）2026年開(kāi)年，當(dāng)大多數(shù)人還沉浸在假期氛圍中時(shí)，港交所收到了一份頗具時(shí)代感的招股書(shū)。成立僅6年的Suplay Inc.（超級(jí)玩咖）遞交了上市申請(qǐng)，其核心業(yè)務(wù)，正是近年來(lái)在年輕人中風(fēng)靡的收藏級(jí)卡牌。

憑借旗下高端品牌“卡卡沃”，這家公司講述了一個(gè)增速驚人的商業(yè)故事：從2023年到2025年前三季度，其營(yíng)收從1.46億元飆升至2.83億元，毛利率從41.7%一路攀升至54.5%。更引人注目的是其調(diào)整后的盈利能力，2025年前九個(gè)月的凈利潤(rùn)高達(dá)8642.3萬(wàn)元，凈利率達(dá)到30.5%。

亮眼的數(shù)字背后，是Suplay精準(zhǔn)捕捉到的一股新興消費(fèi)暗流。超過(guò)99%的成年消費(fèi)者構(gòu)成其用戶基本盤(pán)，他們不再滿足于簡(jiǎn)單的娛樂(lè)，而是愿意為“情緒價(jià)值”和“資產(chǎn)屬性”付費(fèi)。從席卷全球的Labubu盲盒到成為社交符號(hào)的Stanley水杯，商品作為“個(gè)人情感與社群歸屬實(shí)體標(biāo)簽”的趨勢(shì)日益明顯。而Suplay所做的，正是將這種對(duì)情感共鳴和文化認(rèn)同的需求，封裝進(jìn)一張張定價(jià)不菲的硬紙片里。

“印鈔”機(jī)器：從二手平臺(tái)到頂級(jí)IP操盤(pán)手

Suplay的故事起點(diǎn)并不性感，它最初是一個(gè)為了解決潮玩愛(ài)好者交換、轉(zhuǎn)賣(mài)痛點(diǎn)的微信小程序。然而，創(chuàng)始人黃萬(wàn)鈞很快發(fā)現(xiàn)，作為渠道方利潤(rùn)有限，真正的價(jià)值高地在于上游的品牌與IP。2021年是一個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)，Suplay不僅獲得了游戲巨頭米哈游800萬(wàn)美元的戰(zhàn)略投資，更推出了自有收藏卡品牌“卡卡沃”。

從此，公司開(kāi)啟了一場(chǎng)徹底的轉(zhuǎn)型，其商業(yè)模式的核心可以歸結(jié)為兩個(gè)詞：頂級(jí)IP與收藏溢價(jià)。

與面向兒童的、低單價(jià)的集換式卡牌不同，Suplay從一開(kāi)始就瞄準(zhǔn)了“成年人市場(chǎng)”?？ㄎ值漠a(chǎn)品單卡發(fā)行價(jià)超過(guò)10元，卡包定價(jià)在59.9元至89.9元區(qū)間，將自身定位為“收藏級(jí)”商品。它引入復(fù)雜的印制工藝，并主動(dòng)對(duì)接PSA、CGC等全球權(quán)威卡牌評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)，其送評(píng)卡牌中獲得最高評(píng)級(jí)的比例高達(dá)80%，遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平，為其產(chǎn)品在二級(jí)市場(chǎng)的流通和溢價(jià)提供了硬通貨式的保障。

這套組合拳的效果立竿見(jiàn)影。公司的收入結(jié)構(gòu)在短短兩年內(nèi)發(fā)生巨變：曾經(jīng)占大頭的消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品（如盲盒）收入占比，從2023年的67.1%銳減至2025年前三季度的30%；而高毛利的收藏品（主要為卡牌）收入占比則從32.9%飆升至70%。據(jù)招股書(shū)披露，其收藏卡業(yè)務(wù)的毛利率在2025年前三季度已接近70%。這種堪比奢侈品的利潤(rùn)水平，正是其業(yè)績(jī)暴增的核心引擎。

隱憂：IP依賴、渠道失控與規(guī)模悖論

然而，翻閱招股書(shū)，“風(fēng)險(xiǎn)”章節(jié)的篇幅與“優(yōu)勢(shì)”幾乎等量齊觀。Suplay高速增長(zhǎng)的華麗外衣之下，纏繞著三重結(jié)構(gòu)性的隱憂，使其商業(yè)模式在資本市場(chǎng)的聚光燈下顯得格外脆弱。

第一重，是致命的IP依賴癥。這是懸在Suplay頭頂最鋒利的達(dá)摩克利斯之劍。公司嚴(yán)重依賴第三方授權(quán)IP，其收入貢獻(xiàn)度從2023年的54.2%急劇攀升至2025年前三季度的95%。與此同時(shí)，公司自有IP的收入占比從40.6%驟降至4.1%，幾乎可以忽略不計(jì)。更危險(xiǎn)的是，這些核心授權(quán)大多為“非獨(dú)家”且期限僅為一到三年。這意味著，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以推出基于同一IP的類似產(chǎn)品，導(dǎo)致市場(chǎng)飽和和價(jià)格戰(zhàn)。而一旦核心IP授權(quán)到期未能續(xù)約，或者版權(quán)方?jīng)Q定提高分成比例，Suplay高達(dá)54.5%的整體毛利率將面臨巨大壓力。招股書(shū)坦承，在報(bào)告期內(nèi)貢獻(xiàn)了最大收入的一個(gè)主要IP，其授權(quán)協(xié)議已屆滿失效，目前仍在洽談中，結(jié)果未知。

第二重，是失控的渠道與供應(yīng)鏈。 Suplay采用輕資產(chǎn)模式，但其“輕”也意味著關(guān)鍵環(huán)節(jié)的失控。生產(chǎn)完全外包，公司坦言無(wú)法完全控制第三方廠商的質(zhì)量與交期。銷售嚴(yán)重依賴經(jīng)銷商，貢獻(xiàn)了約74%的收入。這使得公司對(duì)終端零售價(jià)格、庫(kù)存數(shù)據(jù)乃至品牌形象的掌控力都很弱，一旦經(jīng)銷商為回籠資金而低價(jià)拋售，將直接沖擊其苦心經(jīng)營(yíng)的“高端”定位。

第三重，是“稀缺”與“規(guī)?！钡你Ｕ?。 Suplay的護(hù)城河建立在“限量”和“稀缺性”之上。但這本身與資本市場(chǎng)追求的“規(guī)模增長(zhǎng)”構(gòu)成了根本矛盾。其存貨跌價(jià)準(zhǔn)備（撇減）金額快速攀升，截至2025年9月底已達(dá)3630萬(wàn)元，遠(yuǎn)超存貨賬面值本身。這清晰地警示：如果印出來(lái)的卡牌賣(mài)不掉，它們就真的只是一堆廢紙。如何在維持收藏價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；鲩L(zhǎng)，是Suplay必須解答的終極難題。

未來(lái)之路：在情緒消費(fèi)的藍(lán)海中重塑護(hù)城河

Suplay的上市，恰逢潮玩行業(yè)迎來(lái)一場(chǎng)由情緒消費(fèi)主導(dǎo)的深刻變革。市場(chǎng)規(guī)模高達(dá)2.3萬(wàn)億元并持續(xù)增長(zhǎng)的情緒經(jīng)濟(jì)，正將潮玩從小眾收藏推向大眾日常。Suplay的用戶畫(huà)像（72%為95后及00后，68%為女性）精準(zhǔn)地踩中了這一趨勢(shì)——年輕一代愿意為“治愈”“反骨”等情感特質(zhì)買(mǎi)單，商品已成為情感投射的媒介。

在這一浪潮中，行業(yè)呈現(xiàn)出兩個(gè)關(guān)鍵動(dòng)向，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)：一是國(guó)創(chuàng)IP的強(qiáng)勢(shì)崛起。數(shù)據(jù)顯示，2025年上半年潮玩銷量榜前20名中，海外IP僅占4席，其市場(chǎng)份額從30%收縮至20%。這對(duì)重度依賴海外授權(quán)IP的Suplay構(gòu)成了直接挑戰(zhàn)，公司必須加速孵化能引發(fā)本土情感共鳴的自有或原創(chuàng)IP。二是潮玩“出?！睆摹爱a(chǎn)品輸出”邁向“品牌輸出”。中國(guó)玩具出口額超500億元、銷往200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的數(shù)據(jù)，以及泡泡瑪特旗下LABUBU的全球爆火，印證了中國(guó)原創(chuàng)IP的跨文化潛力。對(duì)于已在招股書(shū)中將“全球化”列為核心戰(zhàn)略的Suplay而言，這既是增長(zhǎng)的第二曲線，也是檢驗(yàn)其IP運(yùn)營(yíng)能力能否脫離本土流量、獲得全球認(rèn)可的試金石。

與此同時(shí)，產(chǎn)業(yè)的多元化創(chuàng)新正在拓寬賽道邊界。搪膠毛絨等材質(zhì)的流行，推動(dòng)潮玩向“時(shí)尚飾品”延伸，要求Suplay拓展產(chǎn)品形態(tài)；AI技術(shù)賦能下，能互動(dòng)、有記憶的智能潮玩成為新賽道，考驗(yàn)其技術(shù)融合能力；而二手市場(chǎng)交易額年增超60%、“以玩養(yǎng)玩”模式的成熟，則要求Suplay必須構(gòu)建更健康的二級(jí)市場(chǎng)生態(tài)來(lái)維護(hù)核心產(chǎn)品的價(jià)值體系。

在政策支持與消費(fèi)升級(jí)的雙重加持下，中國(guó)潮玩市場(chǎng)正穩(wěn)步邁向千億級(jí)別，但競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。對(duì)于Suplay而言，其上市之旅不僅僅是一次融資，更是一場(chǎng)在情緒消費(fèi)藍(lán)海中的壓力測(cè)試。它的未來(lái)，不僅取決于能否在頂級(jí)IP的“圍城”中，通過(guò)深化與米哈游等戰(zhàn)略股東的合作、加強(qiáng)文化融合創(chuàng)新來(lái)構(gòu)建更穩(wěn)固的IP防線，更在于能否真正理解并引領(lǐng)消費(fèi)者瞬息萬(wàn)變的情感需求，從一個(gè)成功的IP“經(jīng)銷商”，進(jìn)化為一個(gè)能持續(xù)創(chuàng)造情感連接、擁有自主話語(yǔ)權(quán)的品牌敘事者。畢竟，在這個(gè)為情感付費(fèi)的時(shí)代，最堅(jiān)固的護(hù)城河，永遠(yuǎn)是直擊人心的故事本身。

（本文圖片來(lái)源于品牌官網(wǎng)）