一段時間以來，一些冗余的政務工作群陸續(xù)被解散。這看上去只是個小調整，可它的意義比我們以為的還要大得多。

不知從什么時候開始，人們的工作已離不開“群”。通知在群里發(fā)，任務在群里布置，進度在群里匯報。不少基層干部手機里裝著幾十個甚至上百個工作群，白天忙工作，晚上還要盯著群消息，生怕漏了“收到”“打卡”“報數據”。有人這樣形容自己的工作狀態(tài)，“不是在開會，就是在看群消息”。

“變味走樣”的工作群讓人苦不堪言。進一步整治“指尖上的形式主義”，就應該解散那些疊床架屋的冗余群，讓人能騰出更多時間去做實際的事。說到底，工作是為了解決問題，不是為了在虛擬空間里表演忙碌。

更深一層想，這事其實是在提醒大家：工作到底是為了什么？如果建群、發(fā)消息本身成了目的，那工作就變了味。解散多余的群，就是要把走偏了的方向扳正過來——衡量工作的標準，不該是消息發(fā)了多少條，而應該是問題解決了多少、群眾滿意與否。這是一種很樸素的道理：形式再熱鬧，不如把事情辦踏實。

當然，解散冗余群只是第一步，關鍵是要防止“邊減邊建”，不能今天減了明天又冒出新的沒必要的群。這里不是要否定政務工作群的重要性，有用的群能提高效率、快速協(xié)同。關鍵是要分清哪些是真有用，哪些是走形式。解散不必要的政務群，像是把一棵樹上多余的枝丫修剪掉，讓樹能長得更直。

《禮記·大學》里有一句話說得好：“物有本末，事有終始，知所先后，則近道矣?！币馑际侨魏问虑槎加懈竞椭?jié)，有開始和終結，弄明白了孰先孰后、孰輕孰重，就離成功不遠了。我們對待政務工作群的態(tài)度也應如此，不能本末倒置，要把技術放在合適的位置上——讓它服務人，而不是指揮人。