創(chuàng)新在路上 轉型有目標
創(chuàng)新之路永無止境，卻不妨礙腳踏實地的踐行一個個小目標。
縱觀中信銀行的發(fā)展史，“創(chuàng)新”是根植于中信銀行文化的基因，是推動銀行持續(xù)快速發(fā)展的強大動力。中信銀行繼承和發(fā)揚了中信人“勇于創(chuàng)新”的傳統，在中國金融發(fā)展史上以自己的實際行動書寫了華麗篇章。從率先開展國際金融交易業(yè)務，先行赴美發(fā)行的公募債券開始，中信銀行緊跟時代步伐，把握政策方向，大膽創(chuàng)新，勇于實踐，成功獲取了一大批業(yè)務試點資格；成立了產品創(chuàng)新管理委員會，建立了綠色審批通道、上下架淘汰制、金點子研討制等業(yè)務創(chuàng)新機制，產品創(chuàng)新釋放出巨大活力。
時至今日，很多業(yè)務已經成為中信銀行引以為傲的優(yōu)勢產品，成為了獲客能力強、業(yè)務貢獻高、品牌效應好且易于復制推廣的“大單品”，中信銀行的品牌影響力快速提升。例如，“交易+”品牌發(fā)布打響市場，截至2016年年末,交易銀行客戶數達到33.7萬戶、交易筆數超過5200萬筆；“政府綜合金融”取得各級財政代理業(yè)務資格逾400項，實現了所有省級國庫集中收付資格和地方國庫現金管理試點地區(qū)的全覆蓋；“資產托管”保持領先，截至2016年年末，公募基金托管規(guī)模排名股份制銀行榜首；信用卡經營效益再創(chuàng)新高，2016年獲得中間收入177億元。
互聯網金融創(chuàng)新方面，百信銀行正式獲批籌建，開啟“金融+互聯網”創(chuàng)新發(fā)展的新篇章；中信銀行聯合12家全國股份制商業(yè)銀行發(fā)起設立了“商業(yè)銀行網絡金融聯盟”，搶抓互聯網金融制高點。
與永不停歇的業(yè)務創(chuàng)新不同，中信銀行在不同的發(fā)展階段也給自己制定出了明確的規(guī)劃，并深化結構調整，努力向目標邁進?！笆濉逼陂g，中信銀行將圍繞“一個中心、兩個導向、三大板塊、四大目標、五個定位、六大支點”的戰(zhàn)略指引，以改革創(chuàng)新為動力，堅持效益、質量、規(guī)模協調發(fā)展，努力建設成為業(yè)務特色鮮明、盈利能力突出、資產質量較好、重點區(qū)域領跑的綜合融資服務銀行。
具體而言，“一個中心”即是堅持以客戶為中心；“兩個導向”即是以價值創(chuàng)造和輕型發(fā)展（輕資本、輕資產）為導向；“三大板塊”即是形成公司銀行板塊、零售銀行板塊、金融市場板塊三大業(yè)務板塊和盈利點；“四大目標”即是努力實現核心經營目標、結構調整目標、客戶拓展目標、渠道建設目標等四大戰(zhàn)略目標，走在競爭前列；“五個定位”即是堅持公司大客戶、零售中高端、同業(yè)廣覆蓋的客戶定位，堅持以公司銀行為主體、零售銀行和金融市場為兩翼的“一體兩翼”業(yè)務定位，堅持聚焦京津冀、一帶一路、長江經濟帶以及北上廣深的區(qū)域定位，堅持新經濟、服務業(yè)和戰(zhàn)略新興產業(yè)的行業(yè)定位，堅持物理網點多元化、電子渠道移動化、第三方渠道平臺化的渠道定位；“六大支點”即是以中信平臺為依托，實施綜合化經營戰(zhàn)略；以大單品為龍頭，實施特色化經營戰(zhàn)略；以大資管為抓手，實施中間業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略；以互聯網金融為突破口，實施渠道一體化戰(zhàn)略；以人民幣國際化為契機，實施國際化經營戰(zhàn)略；以創(chuàng)新體制改革為重點，實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略等六大戰(zhàn)略支點。
30年來，中信銀行始終緊跟時代發(fā)展與行業(yè)創(chuàng)新的主旋律，瞄準中國經濟轉型升級過程中的金融需求，主動作為、不斷創(chuàng)新，為經濟發(fā)展源源不斷地輸送金融血液。如今三十而立的中信銀行，更加成熟穩(wěn)重、愈發(fā)從容不迫。中信銀行將繼續(xù)探索與經濟新常態(tài)和市場化改革相適應的新型股份制銀行發(fā)展道路，做一個有擔當的企業(yè)公民，為美麗中國貢獻力量。